Nos compétences
Contenus mind-mapping
Outils et Process

Ressentir, Réfléchir > Comprendre > Agir


Il n’y a pas de compréhension sans réflexion. Faisant confiance aux personnes, c’est à leurs capacités d’analyse, de comparaison, de généralisation, confrontées à leurs vécus personnels que nous nous adressons.


L’action ne peut découler que de la compréhension Il s’agit autant de la compréhension cognitive qu’émotionnelle.


Il ne s’agit pas de déverser des flots de discours mais de faire en sorte que chacun ait intégré ce qui est proposé de manière à ce qu’il puisse l’utiliser au quotidien sans avoir besoin de se référer en permanence à la théorie.


Belbin©


Si travailler en équipe est source de créativité, ce n’est pas toujours simple. Il arrive bien trop souvent que chacun soit persuadé que sa manière d’aborder une question est la seule valable, ce qui limite l’efficacité de l’équipe ! Il faut de tout pour faire un monde ! Tous les rôles sont nécessaires au fonctionnement efficace d’une équipe. Nous travaillons avec le modèle Belbin© des rôles en équipe. Chacun peut alors prendre conscience des rôles qu’il peut tenir ou non, et comprendre l’importance et le contenu de la complémentarité des rôles. Les performances s’en trouvent améliorées.


Analyse transactionnelle


En tant qu’émetteur dans une communication, les attitudes que nous adoptons entrainent des réactions souvent prévisibles chez nos interlocuteurs. C’est à partir de l’Analyse Transactionnelle que nous abordons ces thèmes. Il s'agit de repérer ses propres états du Moi ainsi que ceux de ses interlocuteurs pour insuffler une communication de qualité.


Process Communication Management©


Le Process Communication Management© définit les types de communications adaptés à chacune des personnalités ainsi que les modes de réactions prévisibles sous stress. Chaque personne prend ainsi conscience de sa manière de fonctionner et saura adapter sa communication à ses interlocuteurs.


La rigologie


Ce sont les outils de la joie de vivre à des fins de mieux être : clown, yoga du rire, sophrologie ludique, jeux, humour, psychologie positive.


Vous avez ri ensemble ?

La qualité de votre communication est améliorée, la cohésion de votre équipe augmente, vos capacités cognitives et votre créativité est stimulée, votre résistance au stress et aux maladies est augmentée.

Formée sur les techniques du rire, nous organisons des sessions soit centrées sur ces techniques, soit articulées à d’autres, et ce, toujours en fonction de vos objectifs.


Cliquez ici pour consulter les process de la psychologie du travail

Photo Formation Cognitive

La technicité de notre société évolue en permanence. Bien souvent, les salariés « en bas de l'échelle » se sentent mis à l'écart en partie parce qu'ils ne possèdent pas les outils conceptuels.


Nous organisons des modules de formation destinés à leur redonner confiance en eux, notamment en neutralisent leur crainte de jugement de l'autre, afin qu'ils consolident leurs connaissances de base et participent plus activement à la vie de l'entreprise.


> Programme personnalisé


Accompagnement et remise à niveau


Format d'accompagnement : Accompagnement individuel ou de groupe

Evaluation et recrutement

Nous organisons des sessions d’évaluation, tant de connaissances que de capacités cognitives ou de personnalité.


Après une définition avec la RH des objectifs, nous sélectionnons des outils adaptés aux objectifs et validés scientifiquement, organisons la passation, la correction et la restitution des tests dans le strict respect du code de déontologie des psychologues.


Lorsque les liens de partenariat sont solidement établis, nous participons au recrutement des collaborateurs.


Accompagnement


Accompagnement individuel

Le groupe ne permet pas d'aborder toutes les problématiques, aussi nous proposons des accompagnements individuels. Ceux-ci sont mis en place après une étude de la situation.

Nous définissons un contrat moral précisant les attentes réciproques en termes d'objectifs et de moyens, ainsi que le cadre organisationnel dans lequel se déroulera l'accompagnement.


C'est sous l'angle du relationnel et du comportemental que nous envisageons cette approche. Il s'agit donc de faire prendre conscience des pré-supposés de chacun ayant une influence sur leurs relations. Nos capacités perceptives, la culture dans laquelle nous évoluons, nos expériences personnelles et nos capacités cognitives influencent grandement nos types de relations. En prendre conscience, c'est éviter de tomber dans les pièges qu'ils nous tendent.


Même s'il paraît nécessaire de faire référence à des modèles précis, nous travaillons dans un esprit d'ouverture à toutes les approches de la psychologie humaine, qu'elles prennent en compte les processus neurologiques, psychologiques ou physiques.


Les thèmes que nous abordons font l'objet d'incessantes recherches. Nous sommes en permanence à l'écoute de ce qui se fait pour enrichir constamment nos interventions :


Relation humaine

Analyser et comprendre ces mécanismes permet d'éviter de tomber dans ces pièges. Nous abordons cette dimension à partir de l'analyse transactionnelle.


Gestion du stress

(article L 4121-2 modifié par la loi du 6 août 2012)

Dans un monde toujours plus en compétition, il est important de savoir identifier, comprendre et gérer son stress.

Techniques : analyse et relaxation.


Communication Inter-personnelle

Si chaque individu a son propre fonctionnement , il existe de grandes typologies de personnalités. À chacune d'elles correspondent des styles de communication, management et de réactions sous stress.

Le modèle: Process Communication Management permet d'identifier et de s'adapter à chacun de ces grands types de personnalités.


Cohésion d'équipe

Pour qu'une équipe fonctionne et produise, il est indispensable que tous les rôles nécessaires soient présents. Meredith Belbin a identifié neuf rôles. "Personne n'est parfait mais une équipe peut l'être". Nous cartographions ainsi les équipes pour identifier puis renforcer les rôles manquants par l'utilisation du modèle Belbin.

Cliquez ici pour consulter le détail sur la cohésion d'équipe


Communication non-verbale

Les échanges ne sont pas que verbaux, loin s'en faut !

Selon les études, 50 à 80% du message passe par le non-verbal. Nous amenons chaque participant à prendre conscience des impressions qu'il produit et des messages qu'il diffuse par ses regards, ses mimiques, ses gestes, ses postures et sa voix pour ensuite les adapter ou les modifier si besoin est.


Formation aux entretiens

Comme une grande partie des activités humaines consiste à parler avec ses semblables, d'aucuns pensent que c'est naturellement qu'ils mèneront un entretien. Eh bien non.

Nous sensibilisons au piège de la communication et formons aux différents types d'entretiens.